30 días
Es el plazo legal para pagarte una factura.
La Ley 21.131 fija 30 días corridos desde que tu cliente recibe la factura, salvo un acuerdo escrito e inscrito. Si te pagan a 60 o 90 días, tu caja está financiando su negocio.
Ley 21.131, BCN ↗Gestión financiera para pymes
Vendes, ganas… y la caja no alcanza.
Te mostramos en pesos cuánto dinero tienes en manos de tus clientes, qué pagos vienen en las próximas 13 semanas y cuánto ganas de verdad. Nosotros preparamos el análisis; tú decides.
Primera conversación sin costo ni compromiso.
Lo que no aparece en el estado de resultados
Tres números que cambian
cómo miras tu caja.
+25 %
Sube tu utilidad si subes tus precios 1 %.
Con un margen de 4 %, cada punto de precio que cobras sin perder clientes es un 25 % más de utilidad. Con 10 % de margen, es un 10 %. Mientras más ajustado tu margen, más pesa el precio.
Ejemplo ilustrativo: 1 % de precio ÷ margen. Lo calculamos con tus números.
13 semanas
Para ver el hoyo antes de caer en él.
IVA todos los meses, Operación Renta en abril, gratificaciones y aguinaldos. Ninguno es sorpresa y todos se pagan como si lo fueran. Con 13 semanas a la vista, llegas al banco antes de necesitarlo.
Prueba de 30 segundos
¿Tu caja está en cuidados intensivos?
Si respondes «sí» a dos de estas tres preguntas, el problema no es de ventas: es de caja. Y tiene solución.
- ¿Te llama más de un proveedor al mes preguntando por un pago?
- Cuando no alcanza para todos, ¿decides el mismo día a quién pagar?
- ¿No sabes hoy si te alcanza para los sueldos de dentro de dos meses?
Qué te entregamos
Cada servicio responde
una pregunta, con un número.
¿Me alcanza en noviembre?
Tu caja semana a semana por 13 semanas, con el punto más bajo marcado y qué hacer antes de llegar a él.
¿Quién me debe y cuánto me cuesta?
Tus facturas por cobrar según antigüedad, cuánto liberas cobrando antes y a quién llamar primero.
¿Gano con todos mis clientes?
Margen por cliente o producto, cuánto vale cada punto de precio y dónde estás dejando dinero sobre la mesa.
¿Cuántas horas se van en planillas?
Un cierre mensual sin rearmar planillas, con las horas medidas antes y después.
Así se ve
«¿Me alcanza para pagar?», respondido semana a semana.
Nuestro tablero proyecta tu caja 13 semanas hacia adelante, marca el punto más bajo de cada tramo y te dice qué hacer: a quién cobrar primero, qué plazo negociar y cuánto financiamiento vas a necesitar.
- Muestra cuánto te falta y en qué semana, antes de que pase.
- Simula qué pasa si tu cliente principal se atrasa un mes.
- Se arma con tus facturas, tus cartolas y tu F29.
Por dónde empezar
Un diagnóstico de 5 a 7 días hábiles.
Con tus facturas, cartolas y el F29, te entregamos tres cosas concretas. Precio fijo, conocido antes de empezar.
Desde $390.000 + IVA
Si dentro de los 30 días siguientes contratas otro servicio, te descontamos la mitad de lo que pagaste por el diagnóstico.
Agenda una conversación- 01
Tu ciclo de caja, en pesos.
Cuántos días y cuánto dinero pasan entre que pagas a tu proveedor y te paga tu cliente.
- 02
Tus pagos de las próximas 13 semanas.
Sueldos, IVA, proveedores y créditos, contra lo que vas a cobrar.
- 03
Tres acciones priorizadas.
Un plan a 30, 60 y 90 días, con el impacto estimado de cada acción en tu caja.
Y después, solo si lo necesitas
- Diagnóstico de caja 5 a 7 días hábilesdesde $390.000 + IVA
- Modelo de caja y escenarios 2 a 3 semanas · incluye la radiografía de tus procesosdesde $700.000 + IVA
- RecomendadoControl de gestión mensual tu caja a 13 semanas · análisis y reunión cada mesdesde $650.000 + IVA al mes
- Cierre sin rearmar planillas 3 a 8 semanasdesde $1.500.000 + IVA
El precio final depende del alcance y lo conoces antes de empezar.
Cómo trabajamos
Nosotros preparamos.
Tú decides.
Partimos con la información y las herramientas que ya usas. Trabajamos con tu equipo y tu contador.
- 01
Medimos antes de proponer.
Partimos por tus números: dónde está la caja, quién te debe y qué pagos vienen.
- 02
Preparamos el análisis y las herramientas.
Ordenamos la información y dejamos cada recomendación con su cifra y su supuesto a la vista.
- 03
Tu equipo queda operando.
Entregamos capacitación y documentación para que la solución siga funcionando sin nosotros.
Una lectura para empezar
Gano, pero no me alcanza.
¿Tu empresa tiene utilidades, pero falta dinero para pagar? Partamos por entender por qué.
Nosotros
Trabajas directamente con nosotros.
SOCIO FUNDADOR
Eduardo Fuentes Villalobos
Ingeniero Financiero y Magíster en Analítica para los Negocios. Gestión financiera, control y automatización.
Ver LinkedIn ↗
SOCIO
Jorge Olivares Toledo
Ingeniero Comercial y Magíster en Dirección Financiera. Más de 15 años en banca, sector inmobiliario y consultoría financiera.
Ver LinkedIn ↗Conversemos
Pongámosle números
a tu caja.
Cuéntanos tu situación y veamos por dónde empezar.